精细化管理与企业核心竞争力打造
发布日期:2015-07-27浏览:1063
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课程背景
WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?
20年前的中国的经济是机会时代和先发时代,而如今社会和市场竞争已经进入竞争过度和大盘整的时代,企业原有的增长方式遇到了前所未有的瓶颈和挑战。
在专家看来,中国企业面临从机会时代向能力时代的转换,已经开始从外延型发展向内涵型发展的转变。
内涵型发展的关键要素是企业管理的内在能力,内功成为企业核心竞争力的核心要素,而内功中除了企业的管理架构外,从操作层面讲精细化管理是基本保障,因此,我们把精细化管理看作企业建立核心竞争力的基本功。
精细化管理已是我国企业必须跨越的一道门槛,是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求基业长青的必然选择。
精细化管理不仅是一种意识,是企业管理水平的标志,也是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”,重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”,而不应该是权力、经验、感觉、判断!
为此,本讲座将从意识、思路、操作方法和行为培养等方面展开讲解、讨论。课程价值点
1、 让学员认识到企业不同发展阶段、不同竞争环境对企业管理的要求不同点;
2、 认识到企业内功和精细化管理的必要性和现实性;
3、 启发实施精细化管理的思路;
4、 掌握精细化管理的操作方法;
5、 领会精细化管理对企业文化变革的意义。学员收获
模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理
一、管理内功修炼
1、机会时代向能力时代的转换
2、外延发展与内涵发展的转换与区别
3、管理核能时代的来临:管理决胜负
4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务
二、精细化管理:管理核能中的基本功
1、基础管理补课与核心能力打造
2、管理的讲与做:精细化管理
3、精细化管理的含义
4、精细化管理起什么作用?
模块二、精细化管理思路:思路决定出路
三、精细化管理的定位
1、良好管理的架构
2、管理归本:自下而上倒推的管理
3、一切为了操作:精细化管理的基点
4、过程重于结果:结果对过程的依赖
5、行动第一:行动比思想更重要
6、行动与体系:精细化管理与精益生产的关系
四、精细化管理的实施思路
1、系统的管理架构
2、流程在前
2、职责清晰
3、作业标准明晰
4、评价标准的准确
5、人力资源训练
6、数据化管理
模块三、精细化管理的操作之道:如何做?
五、精细化管理的现实可实施的分析
1、什么事情需要精细化?什么都需要精细化等于什么都不是精细化
2、先攘外:市场导向的思考
3、再安内:关键问题导向的精细化
4、每次进步一点:不为精细而精细
5、质量、进度、成本三要素的体内展开;精细化的点状分析
6、精细化的四大方法
六、文化变革与员工职业品行修炼
1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别
2、中国文化的特点及其现代革新
3、竞争导向、客户导向的文化建设
4、职业化品行与行为习惯养成
5、认真、负责的职业态度
课程大纲
模块一、企业核心竞争力、管理内功修炼与精细化管理
一、管理内功修炼
1、机会时代向能力时代的转换
2、外延发展与内涵发展的转换与区别
3、管理核能时代的来临:管理决胜负
4、中外企业在管理上的差距与中国企业的任务
二、精细化管理:管理核能中的基本功
1、基础管理补课与核心能力打造
2、管理的讲与做:精细化管理
3、精细化管理的含义
4、精细化管理起什么作用?
模块二、精细化管理思路:思路决定出路
三、精细化管理的定位
1、良好管理的架构
2、管理归本:自下而上倒推的管理
3、一切为了操作:精细化管理的基点
4、过程重于结果:结果对过程的依赖
5、行动第一:行动比思想更重要
6、行动与体系:精细化管理与精益生产的关系
四、精细化管理的实施思路
1、系统的管理架构
2、流程在前
2、职责清晰
3、作业标准明晰
4、评价标准的准确
5、人力资源训练
6、数据化管理
模块三、精细化管理的操作之道:如何做?
五、精细化管理的现实可实施的分析
1、什么事情需要精细化?什么都需要精细化等于什么都不是精细化
2、先攘外:市场导向的思考
3、再安内:关键问题导向的精细化
4、每次进步一点:不为精细而精细
5、质量、进度、成本三要素的体内展开;精细化的点状分析
6、精细化的四大方法
六、文化变革与员工职业品行修炼
1、精细化背后的文化及其与传统文化的区别
2、中国文化的特点及其现代革新
3、竞争导向、客户导向的文化建设
4、职业化品行与行为习惯养成
5、认真、负责的职业态度