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马杰

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人力资源 绩效管理

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实现中高层管理的重要价值

发布日期:2015-08-04浏览:3071

  • 企业收获

    1.大幅度提升管理人员的自信和工作热情,提高直面困难和挑战困难的勇气。
    2.在掌握、学习管理技巧的同时,形成和遵循良好的职业素养和职业精神
    3.改变工作态度和思维方法,减少抱怨,把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”转移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。
    4.分清轻重缓急,优先完成主要任务,提高工作效率。 
    5.建立卓越执行力意识,了解必要的实战执行技巧和工具。
    6.珍惜差异,学习建设性地整合差异的艺术和团队意识,实现集思广益、团队作战
    7、把个人激励和团队合作有机的结合起来,让改善后的个人有归属感,让优化后的团队更有凝聚力和良好的团队文化,从而影响到日常工作中有意识进行自觉的管理改善和高效工作

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    一、中层经理最常见的困惑
    二、组织管理平台模式
    三、从概念明确:管理是什么
    四、管理者该干什么
    五、现代企业主管成熟的标志
    六、职业经理人13条戒律
    七、最根本的关键在于——经理人正确的的角色认知
    八、经理人的工作之——范畴界定
    九、经理人的工作之——时间管理
    十、中层管理工作的特征
    十一、中层经理人组织能力最主要的有效方法
    十二、中层管理要善于结合企业文化

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