执行力强化训练
发布日期:2016-08-12浏览:3335
-
课程对象
企业各级管理者解决问题
中层主管角色定位、明晰职责,强化执行意识;掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。课程大纲
第一部分:中层主管的角色定位
1、中层主管的三大核心价值:执行第一、领导第二、创新第三
2、影响执行的三大核心因素:文化是导向!制度是保障!管理者是核心!
3、小组讨论、问题分析:为什么计划无法有效执行?
4、中层主管的四大核心理念: 过去不代表未来!没有任何借口!细节决定成败!行动高于一切!
第二部分:如何提升团队执行力
1、目标明确 目标设定的原则、步骤和关键点
2、沟通顺畅 跨部门的协调 —— 如何消除扯皮现象;上下级的沟通要诀和技巧
3、计划明晰 计划制定的原则;计划制定的常用工具:甘特图
4、过程可控 没有好的过程就没有好的结果! 如何抓住工作重点,避免“茫、盲、忙” 过程控制的经典方法:“猴子管理法”
5、考核奖惩 以目标与结果为导向的绩效考核:希望下属做什么就考核什么! 奖罚分明:奖的心跳!罚的心疼!