企业培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员、以及相关专业工作人员

本课程从转型期的培训变革入手，分析了当前培训工作中的问题，提出了培训实施及管理的创新方案，对于企业在不同发展阶段的培训规划以及体系建设工作提出了指导思路，有助于培训管理人员掌握培训规划的工作方法；

一、培训是人才强企战略的核心
1、看图分析：中石油的“十一五”战略规划与培训的战略地位
2、企业不同发展阶段的培训建设工作
3、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化
4、培训当前的几项重要原则
二、培训存在的问题与培训创新
1、小组研讨：当前培训存在的困惑
2、对培训行业发展的认知
3、对培训工作的认知
4、创新是解决问题的出路
5、创新的本质要求
三、敢向培训要效果——实效型培训探讨
1、不要为了完成任务而培训
2、目的性明确是实效型培训的标准
3、国外案例研讨：迪士尼的员工培训
4、某水电站实效型班组培训借鉴
5、实效型培训的核心要素与价值体现
6、建立符合企业需求的培训模式
四、年度培训规划的关键问题
1、培训规划制定的原则
2、培训规划中易出现的问题
3、不同层面的培训需求分析
4、管理胜任能力在培训需求分析中的运用
5、国内案例研讨：
a、国有银行中层管理人员胜任特征分析借鉴
b、某公司管理者管理胜任能力分析借鉴
6、课程规划研讨：
a、某知名企业高层管理者经营能力提升课程体系及课题规划
b、某电力公司中层管理者管理能力课题规划
7、课程和老师的适配性千差万别
五、培训项目设计与开发的关键问题
1、培训项目设计与开发的一般流程
2、课程设计的要素
3、课程计划制定以及可测试的准备
4、国外案例研讨：摩托罗拉的领导力项目
5、培训效果是管理出来的
6、能否把培训与开发项目的评估简单化
7、国外案例研讨：某公司的培训管理模式借鉴
六、培训体系建设的关键问题
1、对于培训体系建设的新认识
2、培训体系在企业中的价值
3、制度保障体系建设
4、培训实施体系中的关键环节
a、需求确认体系
b、课程建设体系
c、计划预算体系
d、资源整合体系
e、过程管理体系
f、效果管理体系
5、国内某知名企业简单有效的自主培训体系建设
6、自主培训体系的价值要素
七、培训未来的发展