【江苏盐城2013071516】东风悦达起亚“班组长团队建设和业务技能提升”顺利完成
发布日期：2015-08-05浏览：1995
第二次来到江苏盐城讲课，提到盐城我们会想到盐之历史、丹顶鹤、新四军，还有就是东风悦达起亚。
刚毕业时候，第一份工作就是在春兰集团下属的南京春兰汽车制造有限公司。春兰卡车曾经也进入全国前三甲，那是多么辉煌的岁月。
历经十年磨砺，春兰选择了放弃，南京春兰源自东风，现在易主徐工，各取所需。
进入公司厂区，冲压、焊装、涂装、总装的厂区示意图勾起了往昔回忆。所有的整车厂都是这四大核心车间。以前培训过一些汽车零部件厂家，今天终于有机会走进汽车整车厂做内训。
本次培训来自各车间的36位班组长参加了培训，公司期望通过对班组长层的系统专题训练，提升一线主管的岗位胜任能力，服务2013顾客感动年以及为三厂运营提供后备人才的战略。
第一天主要模块：一、管理认知；二、沟通协调；三、激励技术
第二天主要模块：一、生产问题分析与解决；二、目视化管理的运用；三、有效减少生产七大浪费；四、安全生产
公司培训部门的同事说，祝老师您的课程能贴近我们班组长实际。那是啊，毕竟曾经在汽车厂工作过。
刚毕业时候，第一份工作就是在春兰集团下属的南京春兰汽车制造有限公司。春兰卡车曾经也进入全国前三甲，那是多么辉煌的岁月。
历经十年磨砺，春兰选择了放弃，南京春兰源自东风，现在易主徐工，各取所需。
进入公司厂区，冲压、焊装、涂装、总装的厂区示意图勾起了往昔回忆。所有的整车厂都是这四大核心车间。以前培训过一些汽车零部件厂家，今天终于有机会走进汽车整车厂做内训。
本次培训来自各车间的36位班组长参加了培训，公司期望通过对班组长层的系统专题训练，提升一线主管的岗位胜任能力，服务2013顾客感动年以及为三厂运营提供后备人才的战略。
第一天主要模块：一、管理认知；二、沟通协调；三、激励技术
第二天主要模块：一、生产问题分析与解决；二、目视化管理的运用；三、有效减少生产七大浪费；四、安全生产
公司培训部门的同事说，祝老师您的课程能贴近我们班组长实际。那是啊，毕竟曾经在汽车厂工作过。
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